“重要的事先做”这句话在我和飞鱼之间使用快半年了，我越来越看到它的神奇力量，下面我讲讲发生在飞鱼身上的几件事例。
第一次是在去年的九、十月份，而且是飞鱼自己说出来的。
当时大概是晚上8点，我问飞鱼，现在离上床还有一个小时，你是先玩呢，还是先练琴呢？
她说先练琴，重要的事先做。
我很惊讶，问谁告诉你的呀？她说巧虎说的。
哦，她应该是在我家订阅的巧虎DVD里听到的。（哈哈，免费给巧虎打广告了。）
虽然后来，外婆又让先洗脚；她练了一会，又说要尿尿；练琴被打断了几次，但这句话在飞鱼5岁多隆重登场了。
逐渐地，“重要的事先做”似乎变成我的口头禅了，一有合适场合就冒了出来。
举第二个例子，
1月底我们计划离京外出旅行，前一天，她忙着收拾自己的行李，我还没动，她有点急了，催我快收拾，我告诉她，重要的事先做，妈妈现在重要的事是先工作，要写一点东西，一会再收拾。接着我告诉她，你现在重要的事就是收拾行李，你先做吧。
神奇的是，她说好吧，就很平静地接着忙她的事了，焦躁情绪很快消失。
再举一个近期的例子，
飞鱼这周回京后去了幼儿园，周五放学时，她和好朋友小依说要来我家玩，小依妈妈有别的安排，飞鱼要上钢琴课，于是，我们两位妈妈都没同意。
两位小朋友顿时很伤心失望，一直在央求我俩，后来我对飞鱼说，重要的事先做，今天晚上你有课，不好请假。
没想到的是，她说好吧，就和小依道别，失望的情绪平复很快，后来一路上也没再起大波动。
“重要的事先做”这句话慢慢还演变出其他类似句式。
比如说“重要而紧急的事马上做”“紧急的事快快做”等等：
比如飞鱼关着门练琴时，有时会突然出来说要尿尿，我这时就会说，尿尿是重要又紧急的事，赶紧去吧，还会开点小玩笑，说点什么人有三急，尿到裤子该多羞羞呀之类的话。
按照美国管理学家科维的时间管理“四象限”理论，我们每一个人都需要学会把事件分类，按照重要和紧急两个不同的程度划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
分类之后，在处理顺序上：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
时间是我们最宝贵的资源，时间管理从娃娃开始，并不需要告诉她这个时间四象限理论，直接“重要的事先做”一句话胜过长篇大论，孩子会在反复的场景中、事件中领悟、学会分类，内化于心，进而外化于行。
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